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略阳:让考核成为抓落实、促发展的重要抓手
2013-06-03 15:18 ?
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近年来,略阳县按照省市目标责任考核新要求,结合县情,在用好考核结果、前置考核关口、强化激励效果等方面大胆探索实践,切实发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用,让考核真正成为抓落实、促发展的重要抓手。

用好考核结果。在选配领导干部上,优先从优秀等次的单位中考虑人选。在正科级领导年度联评时,单位年度考核得分占60%,年度考核为一般、较差等次的单位,领导不评为优秀等次。在年度科级领导班子综合研判和领导干部综合考核时,对年度考核末位的,不列入优秀等次。对年度考核为“较差”等次的单位领导班子执行诫勉谈话和整改处置。对连续考核排名仍靠后的单位负责人予以调整。2011年以来,有4名副处级、11名正科级从考核靠前的单位中选任,正科后干中的37%以上来自“优秀”单位;考核为“较差”的4个单位进行了限期整改,对11名党政领导进行了组织调整。从而使目标责任考核和干部使用相挂钩、和干部评判相衔接,强化了考核工作的权威性,形成“凭实绩用干部”的良好导向。

前置考核关口。强力推行目标责任平时考核督查督询制度,重点围绕市考指标、重点工作的推进,及时通报定期检查、联合督查情况,对工作进度出现滞后苗头的予以预警提醒;对工作进展迟缓、任务完成较差的,及时下发督办函,督促限期整改;对落实不力、敷衍推诿的单位或个人坚决予以通报批评,年底扣减单位得分;对重大工作按督导要求办理不力被约谈问责的单位取消年终评优资格。并利用县电视台、政府网站、党建网等媒介,宣传先进典型,适时组织召开工作现场观摩会促进共性目标进展,用典型导向,激励鞭策,推进工作。

强化激励效果。县委县政府每年拿出200余万元奖励优秀,并逐年提高优秀等次单位和职工的奖励标准,不断加大对市考指标排名靠前单位、县域经济发展突出贡献企业和重点项目建设、产业发展、招商引资等对县域经济发展有重大支撑和引领作用的“要项”工作的奖励力度。对年度考核为“较差”的单位及其全体工作人员则取消兑现奖金资格, 2011年以来,共有9个镇、9个县直部门没有兑现年终考核奖金。考核奖金的足额、差异兑现,在全县各级领导干部和广大干部中引起了强烈反响和极大震动,有效激发了大家争先进位、奋创佳绩的工作激情。

(来源:县考核办,作者:朱增宏,2013-06)

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